Zaman: 22. Eyl 2018, 07:03

Tüm zamanlar UTC + 3 saat


Forum Katagorileri
Ara


Advanced Search
Sayfaniza Ekleyin
The HTML code below contain all the necessary code to link to userboard.org please feel free to add it to your site.



Effect of above code: DEVRIM KURTULUS



Yeni başlık gönder Başlığa cevap ver  [ 2 mesaj ] 
 YÖNETİCİ OLMAK VE YÖNETİCİ YETİŞTİRMEK 
YazarMesaj
Mesaj YÖNETİCİ OLMAK VE YÖNETİCİ YETİŞTİRMEK
YÖNETİCİ OLMAK VE YÖNETİCİ
YETİŞTİRMEK
“Savaşımızın kurmaylara ihtiyacı var...”
“Dünyadaki bütün sermayeler içinde en değerlisi ve
en belirleyici olanı insandır, kadrolardır” diyor Stalin.
Düşmanın bugünkü askeri üstünlüğüyle devrime yönelttiği saldırılar
karşısındaki en güçlü barikatımız da,
halkın büyük devrim potansiyelini harekete geçirecek kollarımız da kadrolarımızdır.
Kadrolaşmayı ne mekanikleştirmeli, ne idealleştirmeli,
ne de basite indirmeliyiz.
Kadronun genel bir tanımı vardır, ancak öne çıkan özellikleri hemen her süreçte,
sürecin ihtiyaçlarına göre bir anlamda yeniden biçimlenir.
İnsanlarımıza güvenerek, bu güvenle sorumluluklar vererek, eğitim için pratik,
teorik her imkanı sonuna kadar değerlendirerek bu süreci hızlandırmalı,
hızla dönen bir kadrolaşma mekanizması oluşturmalıyız.
Kadro, sahip olduğumuz ve olabileceğimiz belirleyici güçtür ve
bu anlamda en büyük ihtiyacımızdır. Bunu unutmamalıyız.
Devrimci hareketin savaşı, örgütlenmesi
bugün on yılların tecrübesini omuzlarında taşıyan
insanların omuzlarında yükselmiyor.
Tersine hemen her alanda görev ve sorumlulukları, tecrübesizlikleriyle,
yetmezlikleriyle genç yoldaşlarımız üstlenmişlerdir.
Hızla yönetici olmayı öğrenmek ve aynı hızla genç insanlarımızın
kadrolaşmasını sağlayarak yeni yöneticiler yetiştirmek durumundayız...
Gelecek vadeden ve gelişmeye açık onlarca insanımızı mücadelenin,
örgütlenmelerin, hayatın içinden çekip, eğitip-yetiştirip
yeniden görev alanına sürülmeyen kadroların eğitimi soyuttur,
asıl olan kadrolaşma hayatın içindekidir.
Suya atılan bir taşın dalga dalga yayılması gibi, onların atacağı her olumlu,
somut adım; eğitim, kadrolaşma ve okullar çerçevesinde dalga dalga yayılacak,
bu görevin altından kısa sürede kalkmamızı sağlayacaktır.
Bu görev, birbirine bağlı iki yanı içeriyor:
Yönetici olmak ve yönetici yetiştirmek. BURASI NE TEKSAS, NE DE HOLLYWOOD STÜDYOLARI
BURASI ANADOLU TOPRAKLARI!
BURALAR ALİŞANLAR’ I ÇIKARMIŞ TOPRAKLAR!
NE "SON İLERİ TEKNOLOJİNİZ" NE DE DOLARLARINIZ
BU GERÇEĞİ DEĞİŞTİREMEZ!
info@yuruyus.com
http://www.yuruyus.com
DÜNYAYI BİR KEZ DE
TÜRKİYE'DEN SARSACAĞIZ!


15. Nis 2014, 15:15
Mesaj Re: YÖNETİCİ OLMAK VE YÖNETİCİ YETİŞTİRMEK
YÖNETİCİ OLMAK VE
YÖNETİCİ YETİŞTİRMEK
- Yönetici yoldaşlarımızı “yönetemez” duruma getiren eksikliklerden biri,
hepimizin bildiği gibi pratik içinde boğulmaktır. Pratik içinde boğulmamanın alternatifi
elbette pratikten çekilmek olmayacaktır. “Pratik içinde nasıl ve neden boğuluyoruz”
sorusuna cevap verip, çözümümüzü de bunun üzerine şekillendirmek olacaktır.
- Yönetici, kendini, stratejik hedeflerimizin, plan ve programlarımızın uygulanmasının
“sigortası” olarak görmelidir. Operasyonlar olacak, o stratejik hedefi düşünecek;
kampanyalar, pratik görevler üst üste binecek, o bölgenin programını düşünecek;
hem de hiçbir görevden, işten geri kalmadan.
- “Kadro ve yöneticiler... Stratejik hedeften uzaklaştığı noktada geçici olarak
bazı başarılar elde etse de tıkanmaya, kısırlaşmaya mahkumdur. Bürokratizmin,
liberalizmin, sekterliğin, tıkanıklıkların, verimsizliğin, moral düşüklüğünün, olmazların ve
yokların temel nedenlerini öncelikle burada aramak zorundayız. Bu eksikliklerin
ortaya çıktığı noktada oradaki yönetici, yönetici olma özelliğini kaybetmiştir artık.
- Hiçbir yöneticimiz unutmamalıdır ki, “Her bölge ve alanın, en küçük bir birimin,
askeri birliğin yöneticisi, partinin devrim stratejisinin, programının bir parçası,
onu tamamlayan vazgeçilmez bir unsurdur.
- Yöneticilerimiz, kadrolarımız, pratik içinde boğuldukları için stratejik hedefleri,
alan programlarını gözden kaçırıyor değil; tersine stratejik hedefler,
programlar unutulduğu için pratik içinde boğulma kaçınılmaz olmaktadır.
- Yöneticilerimiz kadro yetiştirmenin, başlı başına bir iş olduğunu kavramalıdırlar önce.
Kadro yetiştirmek günlük ilişkilere, pratiğin akışına yani kısacası
kendiliğindenciliğe bırakıldığında orada kadrolaşma olmaz, olursa da yavaş ve sağlıksızdır


18. Kas 2014, 15:43
Eskiden itibaren mesajları göster:  Sırala  
Yeni başlık gönder Başlığa cevap ver  [ 2 mesaj ] 

Tüm zamanlar UTC + 3 saat


Kimler çevrimiçi

Bu forumu gezen kullanıcılar: Hiç bir kayıtlı kullanıcı yok ve 1 misafir


Bu foruma yeni başlıklar gönderemezsiniz
Bu forumdaki başlıklara cevap veremezsiniz
Bu forumdaki mesajlarınızı düzenleyemezsiniz
Bu forumdaki mesajlarınızı silemezsiniz
Bu foruma eklentiler gönderemezsiniz

Aranacak:
Geçiş yap:  
cron
© phpBB® Forum Software • Designed by Vjacheslav Trushkin for Free Forums/DivisionCore.
Türkçe çeviri: phpBB Türkiye Archiv | Contact & Abuse free forum hosting

web tracker